本书首先系统梳理了多团队系统理论、国内外研究现状和发展趋势，以及多团队系统的主要研究方法，分析了多团队系统中的边界管理活动和边界管理者的作用。在此基础上，以多团队系统理论和边界管理者等相关理论为指导，综合采用探索性案例分析、问卷调查、实验研究等方法，探讨了多团队系统中边界管理者双重认同、双重心理契约，以及多团队系统共享心智模型等因素对多团队系统绩效的影响，识别了多团队系统绩效的核心影响因素。最后对多团队系统理论进行了思考与展望。