本书在集团公司管理权变管控，协同运作的基本理念前提下，重点梳理了不同管理控制模式下，集团公司各职能管理的管控点和协同点，探讨了母子公司各职能管理的权力配置和职责划分，并在此基础上设计了管理流程，为管理控制软件的设计提供了理论支持。研究成果既有理论创新意义，亦将对推动集团管理的规范化和信息化起到重要作用。